Führungskräfteentwicklung

fuehrungskraefteentwicklungAnlässe

  • Erkenntnis, dass der gewohnte Blick die Identifikation alternativer Wege erschwert
  • Wunsch nach einem vertraulichen Gesprächspartner außerhalb der Organisation
  • Unbefangene Rückmeldung zum Führungs- & Kommunikationsverhalten
  • Vorantreiben der Entwicklung des eigenen Verantwortungsbereiches
  • Erfolgreiche Bewältigung von Veränderung, Wachstum oder Krise
  • Umgang mit alternativen Steuerungsinstrumenten
  • Persönliche Weiterentwicklung in der Aufgabenstellung
  • Potenzialbestimmung als Grundlage persönlicher Kompetenzentwicklung
  • Ausbau & Stärkung von Kommunikation & Führung
  • Stärkung des Führungsteams - Schaffung einer „Führungskoalition“
  • Unterstützung in der Vorbereitung auf & Begleitung in Bankengespräche(n)
  • Klärung einer Konfliktsituation
  • Veränderung in der (Führungs)Funktion
  • Bewältigung einer Nachfolgesituation
  • Gründung bzw. Weiterentwicklung eines Unternehmens
  • ...

Durchführung

  • Einzelgespräche, vertraulich & offen - Alle 3 - 5 Wochen, jeweils 2 - 4 Stunden
  • Workshop, Einmalig 4 Stunden bis 2 Tage, ggfs. Folgeveranstaltung(en)
  • Laufzeit nach Wunsch & Sinnhaftigkeit
  • An einem Ort jenseits des üblichen beruflichen Umfeldes bei Bearbeitung individueller Themen
  • Im Unternehmen bei Erarbeitung konkreter Themen der Aufgabenstellung